为深入贯彻公司《落实集团公司“冲刺12月”活动方案》内容，更好引车上路、增收创效，12月3日，临西收费站召开“冲刺12月”专题研讨视频会议。会议由站长原野主持，各班长主任参加。

会上，原野首先传达了公司关于“冲刺12月”活动视频会议精神，并着重对总经理何敬晨在视频会上“十个紧盯、十个确保”进行了详细解读。他强调，目前做好疫情防控工作是当前一项重要政治任务，在保护自身健康的同时，大家也要集思广益，积极献策，确保引流增收活动持续推进并取得良好效果。

结合当前站内实际工作，原野对下一阶段工作提出几点要求，一是财务人员负责及时将每日收费数据和收费任务完成情况发至工作群。每日站内晨会由值班站长、办公室、财务、收费班组人员做好收费站口车流的对比及分析工作，查看车流增多及减少的原因，确保车流情况能够随时掌握，及时对特殊情况做好应对工作。二是不定期开展周边路况调研工作，积极对接属地政府、地方交通管理部门、高速交警、路政等，做到信息联动共享，建立长效协调联动机制。三是改善调剂职工伙食，对食谱及时调整，伙食分餐常态化，降低人员接触风险。食堂工作人员每日餐前、餐后分别对职工食堂、厨房进行消毒，为职工营造干净、安全就餐环境，做好疫情期间伙食保障工作。四是利用日常巡检对发电机房、收费机电设备和票据财务室的安全防护设施、灭火器、消防栓等消防设施进行实物查看，发现隐患，及时整改。五是收费一线人员严格落实佩戴口罩、一次性手套、防护服、面罩等防护措施，切实做好个人防护工作，每日坚持做好收费岗亭、宿办楼、CPC通行卡的消杀工作。办公室人员对防疫物资储备、内部职工每日体温检测、人员休班期间外出情况、核酸检测情况做到心中有数，切实筑牢高速公路疫情防控严密防线。六是对优质文明服务不放松，不降低标准。始终确保收费道口车辆通行畅通，做好突发事件应急保障，发现特情及时妥善处置。在收费过程中坚持唱收唱付、文明用语，保证车道畅行树优质文明形象，充分发挥优秀标兵的榜样带动作用，在做到疫情防控的同时，努力通过文明服务为司乘创造良好的通行环境。