为深入贯彻落实公司创新创效工作部署会精神，持续做好创新创效工作，激发养护职工创新创效主动性和能动性，3月14日，临西养护工区召开专题会议，传达公司创新创效工作部署会精神，部署工区创新创效工作。会议由工区主任张益强主持，全体在岗职工参加。

会上张益强首先传达公司总经理何敬晨在2023年创新创效工作部署会上的讲话内容及《2022年创新创效工作总结及2023年创新创效工作谋划》，并对总经理何敬晨提出的三点意见和六点要求进行细致传达和详细解读，他指出，总经理的讲话政治站位高、政策性强，系统分析了公司创新创效面临的新形势和新机遇，客观指出了创新创效方面存在差距和不足，对开展好2023年创新创效工作具有很强的针对性和指导性意义，全体人员要充分认识创新创效工作的必要性和迫切性，主动作为，真抓实干，明确职责，因地制宜、盘活存量、做优增量，凝聚智慧力量点燃创新引擎，助力公司高质量发展。

就如何做好2023年度创新创效工作，张益强结合养护实际提出几点要求：一是强化宣传、营造氛围。深刻认识和正确把握公司创新创效的大局、大势。根据公司2023年创新创效工作谋划，本着“科学性、使用性、创新性”的原则，科学制定具有操作性、系统性的可行方案和创新创效机制，鼓励广大职工为公司降本增效、创新创效想办法出点子、献创意。形成“人人皆可创新，处处都有创新”的创新理念，推动创新成果转化为提质降本增效的动力，为公司发展聚力赋能。二是以点带面、深入拓展。以众智创新创效工作室为依托，以解决养护实际工作上的问题为导向，围绕质量提升、工艺改造、技术升级、服务创优、管理创新等方面重点难题问题，加强养护技术革新及五小发明研发运用，立足工作岗位，总结工作方法和经验，从实践中挖掘创新，创新工作思路、工作内容和工作模式，着眼创新、落脚创效，不断激发创新活力，推进科技创新工作落实落地。三是注重厉行节约、节能降耗。树牢过“紧日子”的思想意识，进一步优化资源配置，优化管理流程，完善和规范养护日常养护管理、机械设备使用、日常用水、用电等方面的管理，促使成本管理从粗放型向精细化转变，把有限的资金用在“刀刃上”从养护的点点滴滴入手，推进养护降本增效。四是注重路衍资源盘活。充分发挥高速公路站点多、路线长、覆盖广的优势特点，加大闲置资源推广及养护设备租赁力度，深入唤醒利润“造血口”，让沉睡的资源，争取效益最大化。形成主业精、副业兴的稳健、多元发展新格局。