为落实公司2023年创新创效工作会议精神，进一步调动职工创新创效工作的积极性，3月14日，指挥调度中心召开专题会议传达公司2023年创新创效工作会议精神。此次会议由主任李义超主持，在岗职工参加。

会上，李义超传达了公司2022年创新创效工作总结及2023年创新创效工作谋划，并对何敬晨总经理在创新创效工作部署会上的讲话精神进行了深入解读。他指出，大家要改变过去的思维模式，想方设法增加收入节约开支，并立足本职岗位，不断学习新知识、新技能，从而增强创新意识，提高创新能力。

就如何落实好创新创效工作，李义超提出以下要求，一是加强领导提高认识。全体职工要充分认识开展创新创效工作的重要意义，要抓牢抓实抓出成效，牢固树立“以效益为中心”和“过紧日子”的思想，进一步解放思想，广开思路，狠抓创新创效，实现降本挖潜增收。二是持续深化路警联动。持续深化“路警一体化”建设，寻求通行费增收“突破口”，实时了解周边高速、地方道路路况信息，在遇恶劣天气及并行路段车流量大时，及时协调并通过交通广播、道路情报板、路况直播平台等形式快速发布路况信息，达到车辆引流上路快速通行。三是拓展稽核“深度”。以大数据为支撑深度挖掘分析逃漏费种类和在本路段的通行轨迹，对排查出现的疑似偷逃漏费车辆及时进行证据收集，闭环稽核证据链，确保通行费“颗粒归仓”。四是积极拓展工作领域。充分利用好抖音自媒体的传播优势，在原有工作拓展直播带货，主动与特色产业和优秀企业建立战略合作关系，为下一步直播带货做好准备。