近日，公司下发了《2023年度安全生产目标》，明确了事故类控制指标、管理类控制指标、隐患类控制指标的目标值。作为一名分管领导深刻了解目标值的重要意义，立即组织人员对目标值进行了分析研判，励志在今后的工作中进一步加强教育、强化排查、深化监督检查，确保站区安全生产形势稳定。

加强培训教育，增强安全意识。时代的发展和社会的进步对领导的综合素质提出了更高的要求，加强安全知识的学习尤为重要，这不仅体现在自学方面，还要积极引导职工进行全面学习。按照年度安全学习计划组织员工以集中学习和自学的形式式对安全法律法规和安全操作规范进行学习，广泛利用站工作微信工作群、班务会等方式大力宣传预防事故的方法和自我保护的相关知识，并结合开展形式多样的安全知识竞赛巩固员工的学习效果，营造良好的安全学习氛围。

强化排查整治，消除安全隐患。科学有效的安全隐患排查能够大大降低安全事故的发生，面对安全工作更应注重细小的隐患，安全排查能够及时发现安全隐患，把引起事故发生的各种指标因素消灭在萌芽状态。坚持日常检查及安全抽查相结合的检查方式对包括收费安全、消防安全、财务安全的内容进行逐项排查，发现安全隐患及时登记并分析其根源，认真落实整改。同时，适时组织员工观看观看事故警示教育片，深入剖析典型事故，进一步分析查找原因，切实绷紧安全弦，自觉抵制不安全行为。

落实安全责任，深化监督检查。落实安全责任就要划分好安全“责任田”，日常工作需要切实发挥监督监管作用，做好岗前动员和岗后讲评工作，在对工作中的行为规范、文明用语、岗位纪律提出明确要求的同时，针对可能发生的突发情况建立完善安全预案，并按计划组织人员进行分批次应急预案学习和演练，提升员工的快速反应能力、协调联动能力和避险施救能力，加强安全生产提示和总结，以行动推动安全生产主体责任的落实。

只有目标明确才能保障安全，我们要以高度的责任感和使命感履职尽责地做好安全工作，才能有效地控制安全生产事故的发生，为收费工作的安全稳定发展提供有力保障。