为迅速贯彻落实集团公司“大干80天 圆满完成奋斗目标”工作调度会议精神，按照何敬晨总经理指示要求，10月13日，邢临公司召开收费稽查工作会，进一步统一思想，紧盯任务目标，强化指标约束，大干80天，确保全年任务目标努力完成。收费运营部经理张树志主持会议，收费运营部全体、追逃专班及各收费站站长参会。

会议首先传达学习了集团公司“大干80天 圆满完成奋斗目标”工作调度会议精神，各站站长依次汇报“攻坚三季度 决胜下半年”活动阶段开展情况、工作亮点、典型做法、存在问题和建议以及下阶段安排。

张树志指出，各收费站要紧紧围绕齐树平总经理提出的“三个紧盯”，以及引流增收“21项措施”相关内容逐条逐项开展具体工作，要以必胜的决心和毅力，确保年度通行费任务征收工作交出满意答卷。

张树志强调，各收费站干部职工要全力聚焦集团公司“大干80天 圆满完成奋斗目标”指示精神总基调，提振士气、铆足干劲，以实际行动为全力冲刺全年通行费任务目标凝聚合力，确保在通行费征收攻坚战中取得胜利。 

张树志要求，一是各站要进一步提高政治站位，坚持创新引流增收工作思路内容，积极谋划、群策群力，确保引流增收工作见到实效。二是要以集团公司“决战四季度”专项稽查活动为契机，立足收费运营管理及稽查追逃基本职能，进一步增强职工责任意识，加强偷逃费车辆、大件运输车辆、假绿通车辆、最小费额车辆复核、上报、摸排筛查、工单上传等工作，深挖逃漏费工作治理渠道。三是要进一步优化路警一体化建设机制内容，加强路警联勤联动沟通频次，务必采取切实有效措施，减少秋冬恶劣天气封控时长，做到少封路、不封路，为广大民众基本出行需求提供有力保障。四是要与规划设计院做好对接，加快推进差异化收费政策实施，各站要提前谋划差异化收费政策实施后的基本车流判断，密切关注地方道路及本站车流动态，做好数据监测及汇总分析，为下一步工作开展提供有力数据支撑。