为贯彻落实公司“强攻二季度 确保半年红”专项行动工作推进会精神，进一步加强收费运营管理，持续做好引车上路工作，4月23日上午，平乡收费站召开收费工作专题视频会议，会议由站长胡延彪主持，中层管理人员参加。

会上，胡延彪传达了公司“强攻二季度 确保半年红”专项行动工作推进会精神，重点对收费运营部经理李丹青在引流增收、超限治理、货运调研、差异化政策宣传、安全生产等方面提出的要求进行详细解读。他强调，各班股长要紧紧围绕会议精神，切实发挥“领头鹰”的作用，锚定目标任务，压实23条措施，全力以赴推进引流增收工作提速增效，确保工作任务的圆满完成。

就下一步工作落实，胡延彪提出具体要求，一是统一思想，提高政治站位。各班组要深刻认识当前收费工作形势，以此次会议精神为指导，上下同心凝聚合力，以“履职于心，履责于行”的责任感，为各项工作高质量开展聚势赋能。二是铆足干劲，做好引流增收。要不断深挖路网周边资源，寻找车辆来源，探索合作新模式，增加站口车流量。同时建立长效机制，持续做好六轴货车问卷调研及差异化收费政策宣传工作，扎实推进引流增收措施落地落实。三是逃费治理，净化收费环境。充分发挥稽核专班作用，加大在通行数据上筛查疑似逃费车辆的力度，做到特情全梳理，稽核全覆盖，严防通行费的流失。同时严把入口治超关，严厉打击货车违法超限超载行为，齐心协力打造良好货运行车环境。四是拓展服务，提升公司形象。制定ETC推广服务模式，优化ETC咨询办理流程，让广大司乘切实感受到ETC带来的“无感”支付的便利，满足社会公众美好出行需求，树立良好社会形象。五是隐患排查，强化安全管理。严格落实各项安全防范措施，不断提升职工安全意识，以安全生产岗位隐患排查为切入点，紧盯安全薄弱环节，及时将隐患消灭在萌芽状态，坚决遏制事故发生，确保安全生产形势持续稳定。