新年开新局，聚力谋新篇。1月6日，邢临公司党委书记、总经理陈复胜主持召开2025年度工作部署会。全面总结2024年工作开展情况，分析当前面临的形势任务，谋篇布局2025年的各项重点工作。公司领导班子成员，各部室、单位主要负责人参加会议。

会上，各部室、单位分别就2024年各项工作开展情况、工作的难点问题、2025年的工作计划等进行汇报，与会领导在深入调研、认真梳理、系统总结的基础上，结合公司实际，对分管工作提出目标、作出安排，确保各部室、单位2025年工作以虚谋实、以实促干，为公司高质量发展赋能续航。

陈复胜认真听取发言，对各部室、单位的工作开展给予肯定。随后，深入分析当前工作中面临的新问题、新情况，并对更好的推动2025年工作开展提出了具体要求。他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，是承上启下的关键节点。全体干部职工要以党的二十大、二十届三中全会精神为指引，坚决贯彻落实集团公司、高开集团各项决策部署，坚定信心、迎难而上，真抓实干、担当作为，确保2025年各项工作更好开展。

他要求，一是推动党业深度融合。党员领导干部要以“头雁效应”激发“群雁活力”，坚决破除党建和业务“两张皮”现象，把业务工作的难点，作为党建工作的重点，把保证业务工作目标任务的完成作为党建工作的出发点，不断拓展党建工作的内涵，进一步提高党组织的凝聚力、战斗力；要积极推进党建品牌创建工作，不断激发干部职工干事创业热情，确保把成效转化为推动主业工作高质量发展的强劲动力。二是要压紧压实安全责任。要把安全生产工作摆在重要位置，进一步细化工作措施，层层压实各级岗位人员的安全责任，确保邢临高速公路安全形势持续稳定；要坚持早谋划、早部署、早行动，全力做好重要节点、重要时节安全生产重大风险隐患排查整治工作，牢固树立起安全红线意识和底线思维，汲取经验教训，举一反三，确保全年不发生安全生产事故。三是要满弓紧弦打好通行费征收“攻坚战”。要积极开展联勤联动活动，提升恶劣天气等特殊情况下安全通行能力，最大程度减少道路封控对通行影响；要全力做好堵漏增收、引流增收工作，并合理分解通行费征收任务， 确保以一季度“开门红”奠定夺取“全年红”基础；要加大稽查追逃力度，充分运用大数据分析技术以及人工智能算法等前沿科技手段，对车辆行驶数据进行深度挖掘和细致分析，确保通行费颗粒归仓。四是提升道路管养水平。要进一步加强日常养护作业安全管理，密切关注天气变化，发现隐患及时处理，杜绝安全责任事故的发生；要做好机电设备日常巡检维修工作，及时处理各类机电设备故障，确保司乘人员顺利通行。五是做好创新创效工作。要继续探索“共享员工”新型用工模式，确保实现降本增效、盘活资源的目的；要在路衍经济发展上精准施策，使各类资源得到有效释放、有效利用；要利用好改扩建时机，积极释放路面资源，引车上路为促收增收发挥更大作用；要持续推进创新创效成果效益转化，切实提升养护施工效率。六是做好监督执纪工作。要严格执行党的各项规章制度, 综合运用监督执纪“四种形态”，精准追责问责，使红脸出汗成为常态；要加大品牌创建工作，形成一批可复制、可推广的优秀典型案例，助推公司各项工作高质高效开展。七是抓好宣传舆情工作。各部室、单位要继续加大信息宣传力度，切实发挥宣传工作强信心、聚民心、筑同心作用，引导全体职工讲好邢临故事、传播邢临声音，助力各项工作更好开展；要继续做好舆情监测和应对工作，不断提高舆情风险危机意识，为公司稳步发展保驾护航。八是“节”尽所能，做好降本工作。要全力做好开源节流、降本增效工作，并树牢艰苦奋斗、勤俭节约思想，严格控制各项开支，切实提高资源配置效率和资金使用效率，把钱用在刀刃上、用出实效来；要从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形成“人人节约、反对浪费”的良好风气。