为深入贯彻落实邢临公司2025工作暨党风廉政建设工作会议精神，以真抓实干的新担当，跑出高效圆满完成各项工作任务的“加速度”，奋力实现年度目标高质量开局。2月18日，邢台养护工区召专题会议，会议由工区主任李祥生主持，全体班股长参加。

会上，李祥生首先详细传达了公司党委书记、总经理陈复胜作的题为《锚定目标任务 聚力提质增效 奋力推动邢临公司高质量发展再上新台阶》工作报告和纪委书记刘伟《2025年全面从严治党和党风廉政建设》工作报告。并对2025年公司总体工作思路和总经理陈复胜提出的六方面工作进行认真解读。他指出，总经理的讲话明晰2025年度工作的发展思路、发展目标、发展举措，充分体现了公司党委的前瞻性思考、全局性谋划和战略性布局，是做好全年工作的纲领和指南，为下一步工作指明了方向，提供了遵循，全体养护职工要切实增强责任感和使命感，把思想和行动统一到公司党委的战略指引中去，统一到公司党委的决策部署上来，用实际行动推动公司发展行稳致远。

就如何做好贯彻好、践行好、落实好会议精神，李祥生结合养护工作实际提出几点要求：一是提高政治站位，强化学习领会。把宣传贯彻落实公司会议精神作为当前一项重要政治任务，充分利用全体会、班组会的形式组织学习，逐字逐句研读会议精神，深刻领会公司在新发展阶段的战略布局、目标任务和工作要求，努力做到融会贯通、学以致用，切实将会议精神融入到各项日常工作中去，转化为干事创业的实际行动。二是深耕主责主业，落实落细公路养护管理职责。以“加强公路管养，切实提高人民群众出行需求”为出发点和落脚点。在保畅通保安全的前提下，强化常态化预防性养护，将“全寿命周期”养护贯穿养护全过程，提高预防性养护的科技含量，加强预防性养护质量管控。高标准抓好路面病害处置及路域环境整治，确保道路技术状况良好，做好公路交安设施精细化提升及机电运维管理，努力营造“舒适、温馨、平安、快捷、优美、和谐”的高速通行环境。三是深化降本增效，不断提高成本管理意识。始终牢固树立“过紧日子”的思想，把有限的养护资金用在刀刃上,持续优化养护成本预算管理，本着精打细算、降本增效、厉行节约的原则，在节约一张纸、一度电、一滴油上下功夫想办法，不断提高养护经营管理水平。四是持续抓好创新创效工作。坚持创新导向，依托现有路域资源和优势，进一步深挖闲置资源利用，扩宽闲置资源开发利用渠道；加大“职工五小发明”研发推广力度，激励养护职工立足本职岗位，对现有养护设备、机械、施工工艺进行改良创新、升级提档，切实将创新创效工作抓实、抓细、抓出成效。五是紧抓安全生产红线，拧紧安全阀、织密保护网。紧绷安全生产这根弦不放松，始终坚守“发展绝不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，将安全发展理念和要求贯穿养护工作全过程、各环节，不断提升从业人员安全意识和安全技能，为公路养护事业的发展提供坚强安全保障。六是要牢固树立标准化理念，加强精细化管理水平，完善细化工艺流程，做好施工细节把控，努力提升工程管理水平和工程质量。七是坚持党建引领，奋力开启高质量发展新征程。牢固树立高质量党建引领高质量业务发展的工作理念，坚持党务、业务同谋划、同部署、同落实，做到两手抓、两手都要硬，共同推动形成党建引领发展新局面。