4月3日，邢临公司召开2025年第二季度安委会会议，总结公司一季度安全生产工作，分析当前安全形势，部署二季度安全生产重点工作。公司党委书记、总经理陈复胜出席会议并讲话，领导班子、各部室负责人、各单位负责人参加会议。
会上，陈复胜从安全生产责任、“四个专项”行动、今冬明春火灾防控、安全文化四个方面总结了第一季度安全生产工作，同时分析了当前安全生产工作面临的严峻形势。他指出，在第一季度，公司严格执行省国资委、省交通运输厅、交投集团和高开集团的指示，确保了安全生产的稳定态势。他强调，必须深刻理解保障交通畅通、安全的重要性，从近期全国的交通事故中吸取教训，切实执行安全生产的各项措施，坚决防止安全生产事故的发生。面对这些挑战和问题，务必提高责任感和使命感，将安全生产工作置于优先发展的地位，始终保持高度警惕和谨慎，全力以赴地预防风险，确保安全生产的持续稳定。
结合实际，就如何做好下一步工作，陈复胜要求，一是强化思想意识，夯实安全责任。严格遵循“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的基本原则，全面落实“党政同责、一岗双责”的工作要求。认真履行职责，将习近平总书记关于安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系、防控风险等重要指示精神，切实融入到安全生产的每一个环节、每一项工作中，真正让安全理念深入人心，成为全体员工的自觉行动。二是深化安全生产治本攻坚三年行动，织密安全防护网。细化工作任务、责任措施，更新“一账一表三清单”，推动实现风险隐患见底、问题整治彻底、责任落实到底、运行管控筑底。三是做实做细汛期安保及恶劣天气应急保畅工作。立足于防大汛、抢大险，迅速组织开展防汛安全隐患排查工作，对所有可能存在的问题进行全面梳理，建立详细的问题隐患整改清单，明确整改责任人、整改期限和整改要求，确保逐条整改、逐一销号，消除防汛安全隐患。四是全力营造“让安全成为习惯”的良好氛围，凝聚安全共识。充分利用“安全生产月”和防灾减灾宣教活动的契机，广泛开展形式多样的安全生产宣传教育活动。五是加强科技兴安，全方位系统化筑牢安全生产体系。提高安全生产素养；注重安全生产与运营业务紧密结合；用好科技手段，强化监测预警，提高应对处突能力；推进安全应急产业化进程。六是做好舆情应对和信访维稳工作。正确应对处置可能出现的纠纷和舆情，把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态，避免小问题拖成大问题，避免一般性问题演变成突出问题，确保不出现大规模群体性事件。
会前，与会人员集中收听收看了交投集团和高开集团2025年第二季度安委会工作电视电话会议。