风雨兼程铸辉煌，硕果累累向明天。2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划布局之年。邢临公司将以集团公司工作会议为契机，落实“一利五率”“一增一稳四提升”的要求，把推进集团“四项变革”贯穿工作始终，聚焦主业不放手，围绕大局干实事；加快培育新质生产力及相关产业，抓好队伍谋后劲，切实提高企业核心竞争力。同时着力在通行费征收、创新创效、队伍管理、党的建设等方面持续发力，以最务实措施推动公司改革发展，坚决完成集团公司下达的各项目标任务，为集团打造具有国内重要影响力的一流企业、再造一个新交投添砖加瓦。
将重点做好以下工作：
一是聚焦收费运营，全力冲刺年度目标。要深化提升“会员制”服务水平，打造“VIP”专属通道，建立会员“服务仓”等，以线上+线下全方位的服务提升会员体验质量，吸引更多车户加入邢临会员，实现引流增收；加大稽核治逃力度，利用大数据、人工智能等先进科技手段，分析追逃案例、研究追逃策略，织细织密治逃网络，逐步实现由“被动处理”向“主动出击”转变，切实将堵漏增收措施落到实处；加强与地方交通部门协调合作，探索高速与国道、省道管养协同机制；加强路警一体化建设，持续探索“警企+”共建模式，推动单方向放行、互通管控、压车带道等具体措施优化升级，力争实现精准管控，少封路、保安全、保畅通。
二是坚持守正创新，扎实推进高质量发展。以养护安全和消防安全为突破口，培育安全应急产业，推动安全与产业融合，向新兴产业要效益；加强校企合作，支持新产品研发，持续发展电商产业，加强统筹路域供应商资源，进一步打通产业链、共建价值链，逐步形成“一条主线、多向发力“的产业格局；深挖收费站、匝道圈、边坡等闲置土地资源，积极发展光伏发电储能、新能源充电桩等项目，全力打造零碳收费站；把“勤俭办一切事业”的要求不折不扣贯彻落实到邢临公司各项工作的全过程和各方面，坚持开源节流降本增效，大力开展“节约一度电、节省一张纸”能源降耗活动，努力营造建设节约型企业的良好氛围。
三是筑牢安全防线，护航企业行稳致远。牢固树立安全就是效益的意识，始终绷紧安全稳定这根弦，落实安全生产 15 条硬措施，紧抓重点部位和关键环节，全面细致排查整治安全隐患，坚决堵塞安全漏洞；坚决扛起安全生产责任，并充分预判潜在隐患，严防各类风险挑战，做到及时防范、妥善化解；广泛开展“安全文化标杆”创建、“安全生产月”、安全警示教育、突发事件应急演练等宣传培训活动，全面推进公司安全文化建设；以现有橡胶反光柱帽、玻纤聚丙柱帽为基础，进一步丰富波型钢护栏等交安设施生产、销售业务，与当地消防救援设施生产企业开展企企合作，不断拓展邢临公司安全应急产业化范围，打造具有邢临特色的安全应急产业。
四是坚持党建统领，推动党业深度融合。以创建党建品牌为目标，以增强党员发挥先锋模范作用为抓手，把保证业务工作目标任务的完成作为党建工作的出发点，强化组织建设，打好党建与业务工作的“组合拳”；驰而不息抓好党风廉政建设，持续深化党纪学习教育成果，不断创新警示教育形式，以案为鉴，警钟长鸣，筑牢党员干部思想防线，一体推进“三不腐”机制；持续深入打造“阳光邢临”廉洁文化品牌。进一步深化党员干部日常行为监督，利用好抖音、廉洁示范点等宣传阵地，传播廉洁理念，弘扬廉洁精神，有效形成廉洁文化建设的阵地网络，切实擦亮廉洁“第一名片”，营造浓厚的廉洁文化氛围和良好的政治生态。
五是聚焦队伍建设，激发内生动力提升。深入推进“三项制度”改革。聚焦队伍建设、全员绩效考核、薪酬激励等一系列举措，围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的要求，持续构建更加科学、合理、高效的人力资源管理体系，打通职工晋升渠道，加大职工横向交流力度，激发企业发展活力；盘活人力资源，积极探索“共享员工”新型用工模式，提高人力资源的使用效率；进一步加强内训师选拔与培养，努力建设一支高素质的内训师队伍，用匠心打造企业持续发展的核心引擎，全面推进各项工作提质增效，赋能企业更好发展。
六是推进深化改革，全面提升治理水平。广泛开展“我为企业发展献一计”活动，培养职工树立“企业增效职工增收、企业降效职工降酬”的理念，形成共赢、共荣、共享的良好氛围；全面落实“领导服务职工、机关服务基层、全员服务社会”的理念，充分发挥工会群团等组织桥梁纽带作用，以开展“美好家园”建设行动为载体，进一步改善职工办公、生活环境，用心用情用力为职工办实事、办好事，不断提升职工幸福感、获得感；建立健全科学高效的综合考核体系，将督导检查、日常考核、专项检查等有机结合，创新探索一套可量化的综合考核新模式。
七是化解经营风险，运营环境持续优化。紧盯公司发展中存在的风险隐患，及时化解和妥善处置各类风险，切实增强公司全面抗风险能力，坚决守住不发生系统性风险的底线；实行“全面预算管理”，不断提升预算管理效能，做好事前提醒、事中把控、事后监督，激发公司全体人员成本、效益、效率意识与约束行为，更好地实现公司降本增效目标；预防管理决策风险，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进发展和安全；做好法务合规工作，全面强化合同管理，增强法律风险防范能力，并加强重大事项的法律风险审核，确保在各种法务案件处理过程中公司利益不受损。
河北交投发布 4月10日 陈复胜