2016年1月29日召开的中共中央政治局会议上，首次公开提出“增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”。“核心意识、看齐意识”迅速成为政治热词。那么为什么中央这么重视核心意识？

一、核心的重要性

    邓小平同志指出：“任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的。”纵观世界历史，无论是西方国家还是东方国家，国家崛起过程中都有一个规律性前提：政治慢慢地权威化并形成治理或领导核心。中国近现代的发展实践表明，正是有了中国共产党这样一个坚强的领导核心，中华民族的复兴伟业才一步一步向前，不断迈向辉煌。

《亮剑》里，李云龙在南京军事学院论文答辩现场的演讲中说的一段话，也对核心进行了完美的阐述。他说，一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤；英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。任何一只部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵魂永在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么？我们靠得就是这种军魂！

所谓军魂就是核心，是一个团队核心价值观的传承。今年以来，公司制定了规章制度，完善了企业文化，确定了共同愿景，明确了发展思路。而公司愿景能否实现，更多地取决于各级领导核心的能力及其发挥程度。就公司而言，总核心就是以总经理为核心的领导班子，随后是各单位、各部室的主要负责人。

核心的作用到底有多重要？下面来举个例子：日常考核中，我们发现，同样的制度、同样的资源下，各收费站的管理参差不齐，员工的精神面貌也各有不同。还有一个例子，张瑞敏开始接手海尔集团以前，海尔就是个烂摊子，人心涣散。在他上任后，逐渐形成了“日事日毕、日清日高”、“海尔真诚到永远”等独特的经营理念，实现了企业效益的大翻身。由此我们可以看出，团队建设乃至公司发展中，各级管理者的行为是最为重要的，他们会影响到一个单位的风气。

所谓单位风气的形成，就是以管理者为同心圆的圆心，向外一圈圈地扩散，笼罩到每一个员工，通过他们的自身行为传达出信念、价值观和内心中对企业所处环境的认识，让员工都或多或少拥有和他同样的价值观，其产生的影响甚至高于各种制度和文件。如果管理者兢兢业业，一线人员就会兢兢业业；如果管理者浑浑噩噩，一线人员就会无所事事。

    二、什么样的管理者才是团队真正的核心？

一个团队真正的核心，应具备洞察力、包容力和意志力三种能力。

洞察力，是指管理者对事物本质的认识能力。管理者的成功离不开识人用人的魄力和勇气、战略思考能力以及对全局的把握和控制能力，而这些能力都是以其敏锐的洞察力为基础的。一个缺乏洞察力的管理者，不能正确领会公司层的决策，不能明白制度设立的初衷，不能预见公司的发展趋势，不能有效组织部署各项工作的开展，不能独具慧眼识人才、不拘一格用人才，那管理就无从谈起，更无法起到引领员工积极向上的作用。

包容力，是指管理者心胸的开阔度以及对事物的心理承受能力和包容能力。一个优秀的管理者应该拥有高超的领导艺术，能够坦然面对复杂的工作和沉重的压力，能够洒脱地安排好自身的生活和组织的工作，能够善于使用缺点与优点一样突出的“怪才”、“奇才”和“偏才”等各种人才。反之，不能正确对待困难和压力，又不能大度容人的管理者，则要么会被繁重的工作压垮，被挫折和失败击倒，要么会因用人不当而失败。

意志力，是指管理者行动的决心、毅力以及持之以恒的精神和坚韧性。只有具备了坚强的意志力，管理者才会勇于竞争、敢于竞争，才会有足够的勇气和魄力去推进工作的进展，才能在挫折和困难面前知难而进、艰苦奋斗，才能在员工缺乏信心时用热情去点燃他们的斗志，也才能用持续的奋斗将公司的部署付诸于行动。如果管理者意志薄弱，就不可能承受住种种挫折和打击，也无从谈到为实现自己和组织的目标而奋斗不息。

    三、如何提升团队管理者的核心能力

不断增强政治辨别力。一是要提高政治判断能力，培养坚定的政治信念和清醒的政治意识，不断增强政治敏锐性、洞察力和甄别力，从而清晰的了解公司各项部署的深层意义；二是要提高形势把握能力，重点是提高把握方向能力、独立思考能力、战略思维能力、综合分析能力和认识规律能力，从而把握公司发展发现，提高决策的预见性；三是要提高制度运用能力，增强对制度的学习能力、提高制度的运用能力与合理把握制度尺度能力，形成“用制度管人、用流程管事”的良好工作习惯。

不断增强自我提升力。一是要提高自省力。要分清是非，把握经纬，正确认识自己，不断找准自身的差距，明确努力方向，用榜样的力量引导员工积极向上；二是要提高自律力。要正确对待权力，加强自我约束，加强行为自我控制，增强个性和人格魅力，树立严于律己的良好形象，增强领导魅力、塑造领导形象，用领导的气度感化员工爱岗敬业；三是要提高自纠力。要勇于纠正错误和失误，善于开展批评和自我批评，敢于承担领导责任，用无私的精神温暖员工凝聚力量。

不断增强工作推动力。一是要提高发展力。明确目标，制定措施，凝聚力量，抢抓机遇，充分把握自身强项和弱项，不断突出显性优势，开发潜在优势，找准比较优势，增强发展特色。二是要提高决策力。充分发扬民主集中制，提高调查研究能力、排除干扰能力和多谋善断能力，博采众长，优中选优；三是要提高驾驭力。善于分解决策目标、细化决策方案，化解突出矛盾，处理疑难问题；善于突出重点，把握要害，抓住关键；善于整合资源，协调关系，形成驾驭合力；善于发现苗头性、倾向性问题，跟踪督促检查，实现有效控制。

不断增强持续创新力。一是要提高创造力。要善于总结工作中的经验教训和先进做法，形成新认识，开拓新思路，提高工作思路的多向性、变通性和准确性；要善于提高成果转化应用能力，形成具体工作举措，把创造性成果进行固化、推广、普及、宣传和提升。二是要提高应变力。提高洞察判断能力，认清方向、理出头绪、灵活反应；提高镇定应对能力，培养镇定力、自制力和修复力，确保应对及时、有效、准确；提高规避风险能力，完善各项预案，努力减少偏差失误。三是要提高学习力。强化学习动力，培养学习兴趣，明确学习目标；改进学习方法，勤于总结思考，吸纳增量、激活存量，促进融合升华；磨练学习毅力，端正学习态度，增强学习恒心，并以个体学习带动学习型单位的建设。
    只要管理层形成核心、中层形成向心、基层形成同心，公司就能拧成一股绳，就能对外一个声音，就能劲往一块使，从而形成前进路上的坚不可摧战斗堡垒，打造勠力同心、砥砺前行的邢临形象，在河北大地上树立“感恩邢临、情满旅途”的服务大旗。