前一段时间编辑部对团队建设进行了详细的阐述，相信大家都有了一定的了解和认识。今天，来说一说团队建设的细化分工。

目前公司仍处在转型期，机构设置暂时为综合办公室（含党群工作部、纪检监察室）、收费运营部、工程养护部、财务部、人力资源部、合同科、机电科、安全科，基层单位是10个收费站、2个养护工区和指挥调度中心，21个部门分工各不相同、工作区域各不相同、工作任务也不尽相同，这就是个性。那么个体与团队如何相辅相成的呢？举个例子，公司年初制定了年度工作任务，这就是我们近期的共同目标，如何实现呢？首先是为每个团队制定一个合理的目标，然后把这个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标融入每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。比如：完成全年的工作目标，就是要将任务进行分解，分解到各单位各部门，分解到班组乃至个人，然后有计划、分步骤的去实施，步步落实。每名员工完成了自己的任务，公司的任务就悄然完成。

至于如何对任务进行分解，相信大家也都非常清楚，这里不再多说，且说一说每个人在单位的分工及定位情况。这里将全线人员分为三类，决策层、管理层、执行层。所谓决策层就是公司的各位班子成员，负责确定整个公司发展的目标、纲领，对全线进行宏观控制。管理层就是全线的中层干部，包括各部室、各单位负责人，机关基层人员和各单位的班股长等。其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各部门、各单位的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。执行层就是全线一线员工，其职责是在决策层的领导和管理层的协调下，通过辛勤的工作，把组织目标转化为具体行动。那么如何使决策层、管理层、执行层在工作中发挥更大的作用呢？这里有几条不成熟的建议。

一、决策层谋划在先。

公司领导班子是企业的指挥中枢，在企业建设中具备不可替代的地位和影响力。从根本上说，企业发展过程是决策层通过深入调研、大胆创新，并揉合了个人素养、品位及思维能力，从而提出的一个完整的企业体系，所以说，决策层的思维决定企业建设的先进程度。在此，呼吁各位班子成员做到以下三点：

一是决策层应自觉带头，引领团队勇于奋进。每一名公司领导的行为对基层干部起着重要的示范作用，一些不经意间的言谈、举止、行为、爱好等，都会影响全线的工作态度、生活作风，都在潜移默化的影响着企业风尚和氛围的形成。所以各位班子要主动践行公司核心价值观，端正自身行为，引领广大员工自觉按照公司核心价值观来指导工作。

二是决策层应及时引导、修正公司的发展方向。随着内外环境的发展和条件的变化，一些管理制度就可能会与形势的需要不相适应，这时，班子成员就要时常反思，富于理想，拥有爱心，勇于创新，敢于负责，勤于务实，及时调整思路，对制度予以改进和完善，扬弃旧思维，创造新模式，真正使公司始终行驶在正确的道路上；要把员工利益放在首位，在政策、法律法规允许的范畴内，主动为基层人员谋求福利，切实体现公司的服务意识。

三是决策层应加强自身能力和“四个意识”的提升。要提升大局意识，综合考虑公司的人力、物力资源，对分管工作通盘思考，提高有效决策的能力；要加强对分管工作的前瞻性，深入了解掌握份内工作，提前策划、制订、完善相应的规章制度，进而改善激励管理层，最大限度提高部门的工作能力；要把复杂的工作简单化、把简单化的东西量化、把量化的因素流程化、把流程化的因素框架化，为各项工作铺好路、打好底稿；要创新思维，积极接受新的管理模式，吸收其他行业内先进单位的管理办法，不断推进自身和公司整个团队的共同发展。

二、管理层措施得力。

俗话说“屁股决定脑袋、态度决定高度”，一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度、范围、眼界、判断和价值取向；很多人才高八斗,智商很高,但情商不一定高,做事情疲于应付,喜欢偷工减料,最终也是一事无成。由于公司还处在企业和事业双向交叉的人事架构，有些管理者定位不准，自身想法较多，认为公司无法任免自己，存在敷衍了事，得过且过，办事拖拉的现象；有些干部当面不说、背后乱说，开会不说、会后乱说，没有集体生活的原则；更有极个别干部工作中出现了问题，不作彻底解决，而是撞钟混日，束之高阁，导致一线人员工作没有了方向。在此，给管理层干部提出的三点要求。

一是要正确认识自己，端正自身态度。有的部门和单位工作效率底下，管理者应该反思自己的工作态度。要明白工作为谁而做？个人价值如何体现？要将队伍带向何处？要在基层单位形成怎样的风气?是否能为多年共同奋斗的一线人员负责？每个人都会有自己的想法，正确与否暂且不论，对得起自己、对得起多年共事的同事才是关键。前途或许有很多选择，但每一步都应踏踏实实、无怨无悔、问心无愧。管理层是一个小团队的带头人，是一个单位的船长，船驶向何方、行程中是否欢声笑语都在人为。希望大家要沉下心、定好位、负好责，走好每一段行程，带好每一支队伍。

二要坚决维护公司权威，着眼于整体利益。要充分信赖自己的上级领导，坚决贯彻执行公司各项决定，把领导交办的任务保质保量地完成。要主动配合分管领导，理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，充分发挥出自己的传导作用，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，集中调配本部门本单位的资源，统一员工的思想，凝聚力量，圆满完成各项工作任务。要以公司目标为中心，着眼于整体利益，提高协调能力、思考能力、工作计划能力、整合资源能力和抓工作落实能力，要提高上下之间、横向之间、员工之间的人际关系协调能力，形成顺畅的工作联系和人际关系，建设有效的工作团队。

三要加强团队工作导向，带领队伍齐头并进。要有一个空杯的心态，以身作则，务实不务虚，要求员工做的首先自身必须先做到；要与员工相互信任、坦诚、开放、平等地沟通与交流，营造人际关系和谐、员工身心愉快、参与愿望强烈、工作充满热情与活力的和谐氛围；要充分挖掘员工的个性，听取基层意见建议，使决策科学、合理；要加强与其他部门、单位之间的联系，团结协作，做到信息沟通畅快，决策效率提高；要坚持以人为本，树立为员工服务的思想，及时解决员工在工作中遇到的问题，帮助员工处理在生活中存在的困难，创造一个工作态度积极向上、人际关系简单明了、工作之间互帮互助的良好工作氛围。

三、执行层脚踏实地。

广大一线员工是公司前进与否的保障和中坚力量，公司也一直在致力于改善员工生活，实现员工利益最大化。总体来说，全线员工能心怀感恩，踏实工作，取得了很大的进步和出色的成绩。但个别人员不能站在公司发展的角度考虑问题，过分强调身份，强调工资涨幅的不同，忽略了大部分员工的利益；过分强调8小时工作制，上班时间“不出活”，下班时间“发牢骚”；自我意识高涨，追求工作过得去，不求过得好，缺乏责任感；遇到问题先找对方原因，寻找曲线救国，不能积极改善自身；认为公司单位只是个人的栖息地，工作只是生活的调剂，对工作不上心、不积极，应付较多，主动较少，对单位缺少应有的尊重和爱护，爱岗敬业更是无从谈起。针对这一情况，提三点要求。

一要摒弃杂念，相信公司决策。我们收到一些匿名信，有些员工不了解真实情况，就对公司发展激昂陈词、指点江山，对某些同志进行投诉，当然也有部分员工站在公司发展的大局上，提出了很好的建议，对于一些举报，我们也安排相关部门进行了核实取证。员工要做到“三少三多”，少一些是非之争，少一些多少之争，少一些利益之争，多一些互帮互助，多一些比学赶超、多一些无私奉献。公司会全力保证员工的个人利益，一切事情公平公正公开按制度办，解决员工的后顾之忧，营造纯净的工作氛围。但凡损害员工利益的行为，一经发现，严惩不贷。

二要心怀感恩，自觉维护团队利益。俗话说，世上没有做不好的工作，只有不负责任的人，对工作负责就是对自己负责。每名员工都要带着责任感工作，学会承担责任，熟悉自己的工作岗位责任，明白工作范围，主动做好自己份内的事情，主动填补工作中的“责任空白”，而不是坐等安排，否则最终只能被淘汰。要珍惜岗位，常怀感恩之心，常为感恩之行，将感恩化为责任。要对单位衷心、对事业忠诚、对他人感恩，用最大的真诚，饮水思源，善待工作，全力维护团队的利益。团队有了更好的发展，个人的自身价值才能得以实现。

三要调整心态，自觉执行各项规章制度。有句话是这样说的，心态吸纳知识，知识启蒙思维，思维成就思想，思想决定行动，行动改变命运。心态是一切的前提，按制度办事并不是要扼杀员工的个性，而是在规范员工的行为，优化办事流程。某些同志感觉公司约束太多，失去了自由，便开始自作主张，更改一些制度的细节，随性发挥。如果这样，那公司的制度建设又有什么意义？团队建设又有什么意义？一个良好习惯的养成就是规范、固化、创新的过程，目前公司制度化建设仍处于固化阶段，只有严格规范了员工行为，才能再此基础上有进一步创新的可能。所以，一线员工要服从组织纪律，一切按流程办事、按制度办事，把事情简单高效做正确，把收费工作“六规范”、养护作业“五个标准化”做到实处，全面推进公司的团队建设。

领导班子有决断力，中层干部有理解力，基层员工有执行力，人人提升工作效率，事事追求精致卓越，那么邢临公司必然可以打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队。