当前，公司处于企业文化建设的筑基期，核心价值观的塑造、感恩文化的形成、服务品牌的培树、制度化管理的养成都是当前公司急需完成的，那么如何将这些目标落到实处?在这里提三点要求。

一是公司整体有规划。今年以来总经理何敬晨多次强调要加强企业文化建设，通过文化引领、制度规范将邢临高速公路打造成享誉周边的“百年老店”。各部室也正在按照这一目标一直在稳步推进：开展“书香三八、注重家教家风、培育家国情怀”读书活动，举办了首届“厨神”大赛，邀请河北师范大学邢建昌教授宣讲企业文化相关知识，制作了《邢临高速企业文化手册》和《邢临高速员工行为规范》，凝练出了适合公司发展的企业文化；编印《制度汇编》，印制了《知识题库》，进行了规章制度考试，开展制度知识竞赛，用制度管人、用流程管事、事事有人管、人人有责任的理念深入人心；开展“学雷锋月”志愿服务活动，组织收费人员春季培训、养护工区综合培训、指挥调度中心春季培训、机电员培训、财务人员培训，开展“感恩邢临、情满旅途”服务品牌创建活动，开展“感动邢临十大好人”评选活动，干事创业、爱岗奉献、乐于助人的邢临形象在全线蔚然成风。

我们能明显的感受到日新月异的转变，能清晰的触摸到公司昂扬向上的精气神，能模糊的看到一种文化氛围正在逐渐形成。接下来，我们将会继续做好企业文化的“践行”工作，各部室要提前规划，统筹安排，将各个环节做细做实，带动引导基层单位；要带头讲感恩、讲制度、讲团结、讲奉献，提升素质，营造氛围，加大宣传，形成自上而下的合力，营造感恩、敬业、团结、奉献的工作氛围，确保企业文化落地生根、开花结果。

二是基层单位有谋划。通过上半年的工作开展情况，可以看到多数单位取得了可喜的进步，工作作风、工作纪律、办事效率有了较大的提高，但有个别单位不思进取、疲于应付、进步较慢。这可以反映出单位的核心出现了问题，思想上出现了“病灶”，管理上出现了失位，以至于出现开会时只讲工作不讲团结，只求应付不求进取，只求过得去不求过得硬。各单位负责人是单位风气的标杆，是团队建设的带头人，是团队的领导核心，是凝聚力的聚集点，所以加强团队建设，首先就是要加强自身的建设，要切实改变过去的工作方式和方法，端正工作态度，知耻后勇，带头执行公司的各项规章制度，带头学习和宣贯公司的企业文化，带头在基层营造学文化、讲规范的浓厚氛围。其次加强团队建设，还要想法设法提升团队的凝聚力和向心力，企业文化建设就是最好的途径。要结合自身工作实际，进一步谋划各自单位在企业文化建设的新思路、新点子；要统筹安排企业文化建设和日常工作学习的关系，两手抓两手都要硬；要利用各种会务时间，常提醒、多提及、严要求、深开展，用文化的力量将团队成员凝心聚力，通过团队建设实现大家的个人愿景。

三是员工个人有计划。基层员工要积极主动去学习企业文化，落实规章制度，每人确定一个目标，并为之努力。或许有人会说，我们每个人都有自己的理想，都希望梦想成真，但做起来总感觉成功是那么的遥不可及，于是开始怀疑自己的能力，放弃对未来的努力。其实，理想真的那么遥不可及吗？日本选手山田本一在两次国际马拉松邀请赛中都夺取了世界冠军。他谈到成功的经验时说，每次比赛前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去，然后我又以同样的速度向第二个目标冲去。四十几公里的赛程，就被我分解成几个小目标轻松地跑完了。这就像上楼一样，必须是一步一个台阶的走上去，每一步都很轻松，每一个小目标都很踏实，这样才能顺利抵达目的地。大家每个人都生活在小团队里，团队的每个人都各具特色、各不相同，公司倡导的团队建设并不要求团队成员牺牲自我，而是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，挥洒个性、表现特长，共同完成任务目标。公司开展的“三评选”、“感动邢临是大好人”及各类知识竞赛，为大家提供了良好的展示平台，大家可以把他们作为人生路上的每一个小目标，每件事多讲一点团结，每天多注意一次礼仪，每周多学一点制度，每月多写一篇文章，每年多得一次荣誉，长此以往，一个团结奋进、互帮互助、文明规范的团队必然可以形成，而这时，大家会发现，人生的梦想在不知不觉间依然实现。

国强是民富的保证，民富是国强的基础。当每个人实现了一个小目标，公司就实现了新突破，反过来，公司浓厚的文化氛围也会助推个人梦想的实现。让我们携起手来，实现个人抱负，助推公司企业化建设的全面发展！