近日，《进步之星评选办法》、《快速收费标兵评选办法》、《员工转岗后勤管理办法（试行）》的通知已陆续下发到各站上。从中可以看出来，公司的规章制度越渐完善，各项工作也在有条不紊的进行着，公司的现代化管理也迈上了一个新高度。伴随这些新改变，如何进一步利用好手中的权力为公司创造更大效益、切实保护职工的利益，尤其是收费一线员工的利益，实现公司与职工的双赢，让我们有了更深的思考。

一是为公司创造效益、实现公司利益的最大化，要做到“开源”“节流”。“开源”就是要开辟收入的新来源，让可以走高速也可以不走高速的车选择走高速，让可以走外线高速也可以走邢临高速的车选择走本线。怎么才能做到这一点？要对公司制度的执行力度不打折扣，做好各方面的服务，提升窗口形象，达到提高司乘满意度的目的。“节流”就是节制支出，减少消耗。要转变人们“公家的东西可以随便浪费”的观念，公司的财物不是个人的私有财产，我们都要去爱护。从点滴开始做起，一滴水、一度电、一张纸都不浪费，爱惜每一张桌子、每一把椅子、每一扇门，践行公司“降本增效”。

二是调整心态、端正态度，对员工不能实行多个标准，要做到一视同仁，这是开展一切工作的前提。在此基础上，要着重落实奖惩制度，保证“快速收费标兵”、“星级收费员考核”等与职工切身利益相关评选的公开化和透明化。同时，我们也要对职工的家庭有个基本了解。我们提倡“以站为家”，在同志们为大家庭做出贡献的时候，也要对他们给予足够的关心，让他们能够感受到来自大家庭的关怀与温暖，提升职工幸福指数。

每个良好的制度想要收到好的效果，要看执行者的执行力度和落实程度。作为一个中层干部，我要从细节着手，把每一项工作都争取做到最细致、最完美，力创好成绩，让邢临高速更通畅，让邢临人更美丽。