8月19日，邢临公司召开专题会议，传达落实集团公司2019年创新创效工作调度会精神，安排部署邢临公司下一步工作。会议强调，要决战130天，力保全年通行费征收、利润指标等目标任务完成。总经理何敬晨主持会议并讲话，公司领导，各部室、所属各单位负责人参加会议。

会上，何敬晨传达了集团公司总经理齐树平、副总经理杨虎山在创新创效工作调度会上的讲话精神。他说，目前邢临公司面临诸多压力和不利因素，为完成通行费征收任务增加了难度，包括经济形势的不确定性；环保治理力度加大，运输车辆减少；今年是新中国成立70周年，重大节庆活动较多，维稳安保形势压力大；随着恶劣天气增多，交通管制对车辆通行影响增大；主线站拆除工作可能导致车辆改道行驶以及运输方式改变等。

何敬晨要求，一要营造全员关心收费工作，为完成目标积极贡献力量的氛围。各收费站要挂图作战，把任务分解到每个班组、每一天，设置目标任务完成牌，倒计时作战，层层传导工作压力。二要在堵漏增收上下功夫。严格执行收费政策、车型判定标准，不放人情车；加大偷逃费治理力度，树立“全员都是稽查员”的意识，坚决治止倒卡车、人情车，进一步提高征收率。三要在引导车辆上路方面采取新举措。各站要主动作为，加强与沿线地方交警、路政的联系，实现地方道路加大治超和治污力度，引导车辆到邢临高速行驶。四要继续推行“路警一体化”。发生恶劣天气力争做到“不封路”、“少封路”，加快交通事故的处理速度，减少司机的等待时间；各站要及时上报本路段路况信息，指挥调度中心要协调交警采取相应措施，要提升收费速度，为广大司乘提供便捷畅通的行车环境。五要加大道路养护力度和频次，为司乘提供“畅安绿美”的通行环境。六要严格执行预算标准。树立“过紧日子”的思想，把有限的资金用在刀刃上，从“五个一”着手，增强节约意识。在已批复年度预算基础上实现管理费用降低10%，养护费用降低5%的目标，同时自我加压，力争管理费用实现降低15%的目标。七要加强创新创效，鼓励广大职工，在管理上、经营上、节能上、控本上出主意、想办法，要降低管理费用、生产费用、使用费用、维修成本，从而增加公司效益；要主动营销公司已有的创新创效目录产品，实行订单式销售。

何敬晨还对下半年重点工作进行了安排部署。一是做好撤销主线站工作以及入口称重检测工程的协调服务和龙门架布设工作；二是继续做好通行费征收工作，确保完成全年目标任务；三是深入基层了解职工诉求，做好政策解释、矛盾排查化解、疏导等工作，确保队伍稳定；四是做好安全生产工作，防火、防盗、防水、防抢，不发生安全生产责任事故；五是做好星级收费站的评定工作，冀鲁界站、邢台站、南和站要争取通过星级站的复评和评审；六是提前谋划收费机电的安全检查工作，确保检查结果排名不能低于去年；七要做好第二届“感动邢临十大好人”评选工作，树立身边的榜样，使广大职工学有方向，赶有目标。

会上，收费运营部经理张树志通报了今年以来通行费征收完成情况，并汇报了外出参观学习情况。