交投成立六周年之际，很有感触。邢临高速改制以后，邢临公司经营理念，管理模式都发生了巨变，整个公司焕发了新生。

公司改制以后，邢临公司领导班子极其重视人的要素，对员工的方方面面都很重视，打破身份界限，实行同工同酬，大大提高了员工的积极性，用切身实惠提升了员工的幸福感。我们作为公司的基层职工，对幸福的定义无外乎两个方面，一是物质方面，二是精神方面。在物质方面，我们赖以生存的工资福利都得到了提升，在精神方面，公司开展的厨神大赛、红歌比赛等活动的开展，极大的丰富了职工的业余生活，使职工的幸福感大大增强了。

我们指挥调度中心职工，由于很多以前都是合同制职工，同一岗位酬劳却相差很多，严重影响了工作的积极性，自从公司改制以来，福利待遇精神面貌发生了很大的变化，干工作的积极性大大提高，自觉遵守中心的规章制度，认真核查各种可疑车辆，对车辆抓拍图片进行仔细核对，不错过任何一个细微的问题细节，高标准严要求全面提升自身业务水平。

邢临公司转型后，我们每一名员工的精神面貌发生了很大变化，员工增强了服务意识，学习意识。作为一名中心监控员，我们必须要有一颗学习进取的心，不断学习接受新事物、新知识，转变工作思路创新工作方法，在工作中用过硬的业务知识来解决突发问题。

公司给员工提供了施展才能的平台，我们一定要加强学习，努力提升自己的业务水平，通过积累不断提升自己做好准备，当机遇来临时抓住机遇，创造属于我们的新篇章！