为进一步确保“冲刺80天，保任务、促增收”专项活动取得实效，严格落实何总在“冲刺80天，保任务、促增收”动员会上的讲话精神，10月21日、22日，公司副总经理滕亚民深入到包保单位南和站、邢台站督导工作，收费运营部经理张树志陪同。

会上，南和站站长李丹青、邢台站负责人张恒东对专项活动开展情况、收费任务完成情况、促征收具体措施等重点工作进行了汇报。

听取汇报后，滕亚民对南和站、邢台站开展的“冲刺80天，保任务、促增收”专项活动给予了肯定，并对“冲刺80天”专项活动进行部署：一是统一思想，明确目标。认清当前严峻的收费形势，提高政治站位，把通行费征收工作当做目前工作的重中之重，切实做到工作重心下沉，将剩余的收费任务从新划分，同时掌握每日通行费征收情况。二是提高个人素质，做好优质服务。强化文明服务和微笑服务意识，加强收费人员业务知识学习，营造文明服务良好氛围，提升收费服务窗口形象。三是完善举措，做好堵漏增收工作。提高车牌录入正确率，分析车道录像机清晰度对车牌识别的影响，规范绿通车查验流程，严把免费关，加强政策学习，统一免费标准。严格执行“应征不漏，应免不征”的收费政策，确保通行费漏征率为零。四是主动作为，服务上门。查找车辆近期不通过这两个站通行高速的原因，加大邢临高速会员制的宣传力度，进一步扩大“邢临商圈”影响力，将会员优惠政策做广、做细、做实，主动了解企业需求及车户通行意愿，持续做好“引车上路”工作。五是创新创效，做好增收节支工作。在收费工作中植入营销思维，主动出击探索增收新方式。进一步完善征收管理机制，力争通行费收入“颗粒归仓”，在做好增收工作的同时，人人树立节约意识，做好增收与节支并存。六是加强沟通，做好协调联动工作。加强与路政部门、高速交警和地方公安的联系，建立多部门联动工作机制，提高保畅能力。七是保畅通、保安全，做好安全隐患排查工作。加强业务训练，适时开展各种突发情况的演练，围绕站口的通行能力与设备、设施的使用情况，定期开展安全检查。八是维护收费秩序，加强站区管理。带班领导与一线班长，时刻注意收费广场的通行情况，如遇突发情况，必须保证第一时间加开车道，确保站口畅通。九是做好后勤保障，确保队伍稳定。通过多措并举，做到后勤管理及时、全面、有效，切实改善职工工作和生活条件，使职工更多的感受到公司的关怀，调动职工的工作积极性和热情。

张树志针对就如何将这次督导工作传达好、落实好，提出了具体建议。李丹青、张恒东分别表态发言，他们表示，在下一步工作中，始终坚持把完成收费任务作为第一要务，以高昂的姿态、坚定的信心，全力以赴投入到促征收工作中去，在保任务上做到步伐再加快，在促增收工作上做到意识再增强，力争全年通行费征收任务顺利完成。