3月23日，南和收费站组织中层管理人员召开视频工作会议，传达落实公司文件精神并对南和站近期各项重点工作进行安排部署。

一是做好信息宣传工作。中层管理人员要起到带头作用，全面提高该站信息报送的数量和质量。每月对站内信息完成情况进行汇总，对全站人员宣传任务完成情况进行排名，从而激励全站职工的写作热情和积极性。

二是严格执行入口称重工作。合理设置车道，确保车辆安全快速通行，密切关注广场车流情况，车流量大及时增加疏导力量，强化现场服务，确保站口通行秩序；及时报送收费站入口称重检测劝返车辆相关数据，做好相关数据的采集与分析工作，为进一步开展专项治理活动提供依据，坚决杜绝误报、迟报、漏报、瞒报、谎报现象发生。

三是持续做好创新创效工作。组织站内人员开展土地承包工作，结合站内现有养殖资源，将现在的单一养殖模式转化为多种养殖模式；深化“路警一体化”“引车上道”“会员积分制”“高速+旅游”等机制建设，加大“邢临高速公路会员制”宣传、推广力度，在遇恶劣天气封闭车道时，要积极主动向司乘人员介绍“会员制”，使更多司乘享受到“会员制”带来的福利。

四是稳定队伍。站领导利用一周时间，按照之前划分的职工责任区，与进行职工谈话活动，可以依托多种形式进行，以便及时掌握职工工作思想动态，了解职工工作需求，为发展奠定队伍基础。