为了进一步增进彼此之间的了解，统一工作管理目标，5月19日广宗站召开中层领导会议，会议由负责人杜龙义主持召开，各班股长积极参加。

会上，杜龙义进一步传达了公司2020年工作目标，详细的解读了“一二三五”工作要求，并结合广宗站实际工作对近期工作进行部署。随后各班股长详细介绍了自己的工作履历和班组情况，最后根据实际工作杜龙义提出四点要求：一是建立一个核心，即以领导班子为核心，开展工作管理积极落实各项工作目标，形成和谐、给力、奋进的工作氛围。二是加强中层管理，即落实中层领导之间的沟通做到权力下放、职责下放，切实做到责任担当，同时积极反馈职工的意见和建议，形成和职工之间和联合、沟通。三是持续开展班组自治，即各班组做好本班组的协调、沟通、职责为落实、思想教育等工作，形成班组自治、特色发展的工作模式。四是互相连接形成一个团体，即无论工作如何分工或者班组自治，最终所有人员要有向心力，形成以领导班子为核心向外扩散发展的工作形式，提高站位、提升大局意识，以严格的要求把牢方向，认真干事，形成一支干实事、作风强、树形象、能节约的收费队伍。