2月8日，集团公司召开了年度工作会，会上王国清董事长对2021年做了战略性的部署，其中对人事工作也做出来具体的要求和谋划。总结起来有三点，一是在干部方面推进聘期制和轮岗交流；二是在薪酬方面推进差异化；三是在培训学习方面推进内部培训和内部劳务市场。企业的发展，势必是要靠人去推动的，这三点工作的谋划，是真正意义上体现出了企业利益最大化。

看似严苛的制度改革，其实细细思量不难发现，这是一个良性循环。不知道大家还对上世纪90年代下岗工人那波浪潮有印象没有，很多国字号企业都纷纷倒闭。国家也在这方面吸取了教训，自2011年起，开始逐步对国有企业进行改革，不在让国企职工抱有得过且过的思想。去年5月份，集团组织了几家单位召开了一个共享员工研讨会，会上，集团领导分享了一个真实案例，某国企集团在某市有一家公司倒闭了，600多名职工目前靠着政府一个月三四百块钱的救济过日子，想想都觉得凄惨。

可能会有人觉得背靠大树好乘凉，觉得自己身在国企，不用担心这个问题，正是因为大部分端着国企饭碗职工这个想法，所以国家才下大决心对国企进行改革，最终的目的就是让企业和个人都在一个良性循环的环境中生活、生存。2020年全国高速公路收费模式改变，集团公司在人员安排上就已经谋划在前面，为职工考虑好出路，不然等到全部智能收费后，富裕的劳动力该怎么办？总不能好几万人张嘴等着政府的救济吧。

小米创始人雷军有一句名言，“在风口上，猪也能飞起来”。这句话被无数创业者奉为经典。细想下，何为风口？如何才能做一只风口上的“猪”？这个风口，我想指的就是时代发展的方向，而“猪”呢，指的是能够抓住机遇的人。2020年突如其来的一场疫情，让全世界的经济都遭受了沉重的打击，唯有中国是唯一实现正增长的经济体。疫情之下，许多实体店商家不得不关闭店门，甚至是许多大家都耳闻能详的大的品牌商业都面临着破产倒闭的风险。国货自主美妆品牌林清轩因疫情防控关闭了近30家门店，但是奇怪的是，门店关闭了，但是业绩没有关闭。原来，店内的许多导购员通过小程序、微信、钉钉等工具与顾客沟通，将原来的线下销售全部转为线上。于是林清轩创始人孙来春开始了倒逼式的改革，与天猫、京东等各大网络销售平台进行合作，企业销售额呈爆发式增长，最终实现了自救。

老话常说，“办法总比困难多”，这其实就是在激励着人们在困境中不要气馁；老话又常说“人心齐、泰山移”，这就是在告诉我们要有一致的方向和团结奋进的精神头；习大大不也说了“心中有信仰，脚下有力量”，这就是告诉我们要坚定自信，才能一步一个脚印的走下去。

好收成的前提，是需要精心播种的，所以就让我们拧成一股绳，大干一番，好收成自然会跟着来。