.

3月9日，邢临公司召开收费运营管理工作会。公司总经理何敬晨、工会主席田增泉出席会议，收费运营部全体、指挥调度中心及各收费站领导班子参加了本次会议。

会上，指挥调度中心主任李义超通报了近期稽查发现的问题，传达了集团公司“第二战役”开展情况。收费运营部经理张树志分析了当前通行费征收形式，宣读了各收费站通行费征收任务目标，并以“奋力开启收费运营工作新篇章”为题，汇报、传达了今年收费运营管理工作的整体思路，从通行费征收、提服务保畅通、队伍建设、人员培训、员工共享、创新创效、安全生产等七方面进行了具体工作部署。

田增泉要求，各单位要积极按照公司“一中心六突破一稳步”的工作思路，谋划开展好今年各项工作，全力完成全年的通行费征收任务。要关心职工生活，了解职工思想动态，筑牢“感恩邢临、情满旅途”品牌，打造风清气正的工作氛围，上下同心，开展好全年各项工作。他强调，要继续做好疫情防控工作，要坚持疫情防控常态化，把各项疫情防控工作做实做细做好，杜绝麻痹大意。要继续做好安全生产工作，规范岗上安全生产工作流程，引导员工养成良好安全生产行为习惯，及时提醒不良安全行为，确保职工人身安全。

何敬晨对收费运营工作部署表示肯定。他指出，各单位要继续深入学习贯彻公司年度工作会议精神，全面领会、准确把握会议精神实质，结合收费运营管理工作会安排部署，进一步明确工作方向，统一思想，抓好落实，确保全年各项工作任务完成。

何敬晨就如何抓班子带队伍，提出了五点要求。一是提高政治站位。要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保始终保持正确的政治方向。要加强习近平总书记提出的“三个能力”，即政治判断力、政治领悟力、政治执行力三种能力的培养；发扬孺子牛、老黄牛、开拓牛精神，用“三牛精神”作为检验四个意识的实践。二是把忠诚、干净、担当作为行为准则和干部的终生追求。要对党忠诚，对信仰忠诚，对单位忠诚；要清正廉洁，干净做事，不过底线，不碰红线；要履职尽责，敢于担当。三是加强学习，明辨是非，提高解决复杂问题的能力和干事创业的本领。要把学习放在首位，博览群书，通过学习增强自身解决复杂问题的能力，通过学习明辨是非，解惑答疑，指导自己的工作不偏离方向。四是保持进取拼搏的上进心，久久为功，练就持之以恒的韧劲。坚定“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，要珍惜来之不易的工作岗位，努力做好本职工作。五是抓班子，带队伍，做好领头羊，发挥“头雁”效应。要学会换位思考，抓好人员稳定，班子团结。用制度建设引领班子队伍发展，做到有问题找制度，向制度要办法，用制度管人，用流程管事，做制度的带头人、践行者。