5月17-22日，河北交投集团召开2021年高速公路企业创新创效现场观摩会。

据悉，此次观摩会持续时间之长、行程距离之远、观摩成果之丰富在历年创新创效会议中尚属首次。在6天的活动中，集团公司总经理齐树平、总工程师郑瑞君与全体与会代表一同乘坐大巴车，先后赴邢临高速、太行山高速邢邯段、石太高速、京石高速等17条段高速公路以及禄发公司衡水服务区进行观摩，观摩创新创效成果220余项。

在这场精彩万分的“成果汇演”中，我们为创新创效工作取得的累累硕果惊奇和赞叹，从中更能够感受到河北交投集团对于创新创效工作的坚定决心和昂然斗志，我们已清晰的认识到，自2018年开展以来，集团创新创效工作已经迈入全新的发展轨道中。

一年一个台阶，创新创效发展格局逐步形成

为更好地顺应时代与行业发展趋势，适应企业改革需要，推动集团实现高质量发展，2018年，交投集团开展了创新创效活动，四年间，集团紧紧围绕高速公路路域资源及衍生产业开发，变运营为经营，变“坐商”为“行商”，变单一通行费为多元业态创收，持续做优做强主业板块，一年一个台阶、一步一个脚印，创新创效发展格局已逐步形成。

2018年，集团以“四看”（看通行费收入、路费征收成本、日常养护成本、利润总额）找短板，从“四学”（学经营理念、管理创新、挖潜增效、凝聚团队）明方向，让企业思维、效益理念真正深植人心，当年实现通行费收入102.02亿元，集团通行费征收工作迈入新阶段。

2019年，集团“内外兼施”，对外大力推广会员制，加强主动营销，完善与高速交警、路政、沿线服务区、地方政府等协调合作机制；对内加强顶层设计，出台科技创新发展规划，并首次将创新创效纳入集团目标管理、绩效考核体系，全年涉路企业实现养护降本1.37亿元、通行费增收6100万元、多元经营直接增加效益811万元。

2020年，面对新冠肺炎疫情、免收通行费79天带来的不利影响，集团力推“四个创新”（技术、管理、经营、融资创新），开展“四个盘活”（闲置场地、机械设备、技术成果、人力资源），深入挖掘潜力，提升经营效益，年内实现创新创效增收9600余万元、争取税费减免1.27亿元、融资降本4.5亿元。

边听、边学、边想，汲取创新经营、激发创效灵感

2021年的创新创效观摩会，打破了之前与会代表聚集一处，看展板、听介绍、开大会的模式，而是真正做到了“放眼望交投、迈足谈发展”。

这是一番声势浩大的演武，群雄逐鹿秀十八般武艺，发展硕果如过江之鲫。这是一场交流研讨的盛会，好措施、好经验汇聚成智慧之种，将在交投肌体中生根发芽，茁壮成长。这是一次激情豪迈的动员，激励我们正视短板、改进不足，万众创新、成就伟业。

一路上，全体与会人员边看、边听、边学、边想，汲取经验、激发灵感，并积极地为各公司创新创效工作出谋划策。在邢临公司，齐树平对职工利用抖音直播带货进行创效的行为表示认可，强调“粉丝量就是资源”！在京石公司创新创效工作室，齐树平饶有兴趣地听取了现场讲解员对京石各版块创新创效情况介绍，并频频点头称赞，集团各兄弟单位领导也纷纷拿出手机进行拍照，询问创新工作室建设情况。在衡水服务区，齐树平现场观摩了服务区老白干超市、老酒专柜、餐饮、跨境电商和广场经济等衡水服务区的经营业态，要求衡水服务区要继续寻求创新创效新点子，充分利用好衡水老白干的地域优势，全力打造老白干主题服务区。在保津公司，齐树平对该公司善于创新、积极申报国家专利的做法给予高度认可，并呼吁大家其他路段学习。在张石公司，齐树平对绿色无公害农场的经营模式、有机蔬菜种植、禽畜散养等做法表示肯定，并兴致勃勃地观看了农场内的各种蔬菜、禽畜。在唐津公司，齐树平仔细查看了自制的CPC卡消毒盒，当得知消毒盒对收费员的切实保护作用时，他频频点头表示赞许。

除此之外，沿途的其他创新创效观摩点，也都留下了与会代表们欣赏、思索、交流的身影，好思路、好做法、好成果得到了大家的交口称赞和用心铭记。石青公司会同公安机关破获我省史上最大偷逃通行费案，追缴通行费170万元。保沧公司连续三年实施精益管理，以建立精益组织、打造精益流程、实施精益绩效等5项内容为统领，推进全员全流程降本增效，办公、水电、维修等运营成本逐年下降，节约近百万元。京张公司利用原二级路收费站、闲置通信管道等租赁业务，每年创收67万元。中电建冀交公司完成存量200.39亿元债务利率调整，运营期内可节约资金20亿元；实现留抵退税9.58亿元，成为近年来“石家庄市第一退税大户”。衡德公司研发节能环保、成本低廉、安装方便的新型柱帽，有效提升工作效率，降低了养护成本，目前自用新型柱帽45000个，新型柱式轮廓标1500个，共节约养护资金73.1万元。京蔚高速利用小五台服务区闲置土地，合作种植绿化苗木，年收益约2.5万元。保阜、承秦、张石公司推广隧道照明合同能源管理模式，所辖隧道推广率100%，累计节约费用530.5万元。曲港、沿海、迁曹等公司，利用桥检车、铣刨机、吊车、装载机等日常或周期性闲置设备，实施对外租赁，截至目前累计对外租赁设备383台班，产生租金收益67.44万元。这些创新创效成果，凝聚着收费一线劳动者的智慧匠心，对提升经济效益、提高管理效率、降低运营成本起到极大的推进作用。

总结、改进、提升，以创新创效打开集团发展新纪元

“通过此次观摩会，我们坚定了信心、改进了方向、丰富了成果！”在观摩结束后的总结会，集团公司总经理齐树平对本次观摩活动给予充分的肯定。

在总结会上，大家围坐一堂，共同倾听了以“构建集团一体化数字会员生态系统，促进路产融合共赢发展”的专题汇报。随后，大家轮流发言，诉说参加本次活动的心得体会，探讨未来创新创效工作的方法措施。

齐树平带领大家对四年来集团创新创效成果进行了回顾，在充分肯定成绩的同时，指出了当前工作中仍然存在一些薄弱环节：一是部分单位思想重视不够。二是工作进展不平衡。三是隐藏的资源潜力大。四是机制保障有待加强。五是培养指导工作还不到位。

齐树平要求，要以霹雳手段锲而不舍地抓实下一步工作，一是思想再统一、决心再坚定，以“三查三看”强化工作落实。一查经营意识，看工作摆布。二查责任担当，看项目落地。三查执行力，看工作实效。二是深挖潜力、协同共建，用足用活集团会员平台。通过做大平台，把平台与商贸、旅游、物流、金融保险等产业“嫁接”起来，做好利益分配机制等，既实现各单位协同“引车上路”，拉动通行费收入增长，又刺激资源迸发，促进效益变现。三是加强指导、分类推进，全面加大既有成果推广力度。全面梳理、适度统筹近三年创新创效成果，各单位要善于学习借鉴、主动取长补短，集团公司有关部室要加大协调、督导、检查工作力度。要进一步激发员工创新创业热情，做好创新工作室的培育建设，加强对员工的业务指导，引领职工真正聚焦本路段的痛点、难点问题。对技术含量高、创新性强的项目组，要分门别类组织大家去先进省份交流学习，打开眼界、提升层次，要围绕创新创效的主攻方向，设立“揭榜挂帅”机制，帮助职工选题建组，鼓励职工联合攻关，最大程度地发挥团队创新平台作用。四是果敢亮剑、雷厉风行，切实加大政策导向力度。只要做出创新、效益提升、实现内涵式发展，集团就会给予相应回报。对职工“五小发明”，要进一步加大奖励力度，认真兑现。

齐树平最后强调，创新创效工作有了四年的探索，也初步尝到了甜头。高质量发展、“二次蜕变”为我们工作提出了新的要求，希望同志们把思想认识进一步聚焦到创新驱动、效益为王的经营理念上来，聚焦到变运营为经营，坚持高速公路运营与路衍产业的“双轮驱动”上来，聚焦到改善机制、充分激发员工的创新创业热情的热情上来，把创新创效工作开展的红红火火，让企业高质量发展得到更好地落实。

“种下梧桐树、引得凤凰来”。创新创效，未来更可期！集团全体干部职工将进一步转变观念、锐意创新、奋力创效，进一步增强创新创效的责任感、紧迫感和使命感，以更加昂扬的精神、更加务实的作风、更加过硬的举措，全身心投入创新创效工作中去，为集团“二次创业提速年”活动助力加油，共同在“十四五”的新发展征程中擘画出徇烂夺目的发展画卷。