7月27日，邢临公司召开收费运营管理工作会，安排部署近期重点工作，副总经理侯向东出席会议并讲话，收费运营部、指挥调度中心和各收费站负责人参加会议。

会上，各收费站负责人简要汇报了近期工作总结和下一步工作安排。指挥调度中心通报了近期稽查工作中发现的问题。收费运营部经理张树志通报了近期收费任务完成情况，结合收费站完成情况、收入占比等因素分析了当前收费工作所面临的严峻形势，从通行费征收、提服务保畅通、队伍建设、人员培训、员工共享、创新创效、安全生产等七方面汇报了上半年收费运营管理工作的整体思路，并对下阶段工作进行了安排部署。

侯向东认真听取了汇报，对收费运营工作部署表示肯定。联系当前形势，他提出了五点要求，一是提高政治意识，抓好党建工作。要增强政治理论学习，要多读书、多学习，不断提高自身的政治素质。要提高政治站位，意识到党建工作的重要性，真正实现党建引领，全面落实交投集团各项工作部署，千方百计引车上道，全力以赴做好通行费增收工作。二是增强风险意识，做好安全生产。要提高安全风险意识，做好站区安全巡查、防火、防盗、防汛等工作。要提高廉政风险意识，认真梳理各岗位廉政风险点，强化廉政风险防控措施，做好全站干部员工廉政教育。要做好疫情常态化防控，绝不能有丝毫的侥幸心理，继续加强职工安全防护，口罩、手套等要佩戴齐全，CPC卡、站区要做好定期消毒。要做好汛期防汛工作，防汛物资要保障到位。三是及时增开车道，确保安全畅通。各收费站要合理调配人员，根据车流变化科学确定人工车道占比，细化应急保畅方案，加大与高巡、路政、地方公安等部门的协调联动，确保站口安全畅通。四是提升站容站貌，树立窗口形象。要进一步美化站区环境，对岗亭、广场、边沟、站区的卫生死角进行清理，使站区环境整洁优美，给司乘人员提供一个“畅安舒美”的出行环境。五是搞好创新创效，坚决完成任务。要高度重视创新创效工作，各收费站要群策群力，充分调动广大职工的能动性和创造力，真正做到全员参与、全面开花；要深挖自身优势和潜力，利用一切有利资源促进增收，力争达到增收创效。

会议还对预算执行、职工微课堂、路况调研等工作进行了安排部署。