9月6日、7日，邢临公司先后召开党委会会议和专题会议，传达集团公司《关于进一步降本增效确保完成全年经营目标的通知》精神，研究部署邢临公司贯彻落实意见。

会议分析了今年通行费征收面临的严峻形势后指出，通知符合当前企业发展的形势，目标明确、措施到位，在主业收入受影响的情况下，进一步降本增效势在必行。

会议强调，各部室、各单位要严格按照集团公司通知要求，在年度预算的基础上压减20%，牢固树立“过紧日子”的思想、坚持厉行节约反对浪费的决策部署。要加强对企业发展经济形势的研判，大力倡导“全员预算、全员节约”的意识，进一步深化效益理念，实现从传统追求完成任务转变为追求利润导向。

就如何做好下一步降本增效工作，会议要求，要统一思想，提高认识，确保完成今年集团制定的经营目标任务。一要通过创新实现降本增效。创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新才能实现企业利润最大化。创新路上要处理好创新与投入产出、创新与效益、创新与发展、创新与资金回报的关系，确保创新能实现实实在在的效果。二要千方百计降低运营成本，树立长期“过紧日子”的思想。降本就是在保障公司正常运营的基础上，减少不必要的开支、压缩不必要的项目，因此要处理好降本与运营管理、道路保畅、安全生产、延伸服务等关系，确保公司始终沿着可持续发展的道路不断前进。三要强化预算执行刚性约束，提高预算执行能力。预算是确保企业利润实现最大化的牛鼻子，因此预算编制要坚持前瞻性、科学性、可行性、效益优先、全员参与、实事求是、权责利对等等原则。预算执行要坚持严肃性，坚决杜绝没有预算项目出现；要坚持严谨性，严格控制预算科目的数量和金额。在对预算进行压减时，要做到“两清两评估”，即要清楚全年的预算科目、清楚预算科目的金额和数量；要对预算科目实施的必要性进行评估、对科目实施后产生的影响进行评估。

会议还对本年已批复预算中差旅费、会议费、车辆使用费、党建活动费、业务招待费等成本费用中间接费用的非固定性、非合同性、非生产经营性支出项目具体压减数额进行了分解，责任到人，并制定了详细的奖惩考核办法。