2月28日，邢临公司召开重点工作推进会，会议由总经理何敬晨主持，公司领导班子成员及各部室负责人参加会议。

会上，各部室负责人对近期重点工作开展情况及下一步工作计划进行了简要汇报。何敬晨认真听取汇报，对各部室近期工作开展给予肯定，并对下一阶段重点工作进行安排部署。

何敬晨要求：一是认真贯彻落实集团、公司年度会议精神，确保统一思想、凝心聚力，全体人员形成一条心，拧成一股绳，促使各项工作开好头起好步；二是要提前谋划全年通行费征收工作，进一步增强预判分析能力、提早谋划、主动进位，为做好通行费征收工作奠定基础。要善于总结保畅工作经验，及时对各类重大节日的保畅工作进行总结，全力为广大司乘提供优质的通行环境；三是要在公司原有的创新项目上拓展新举措、开发新思路、拿出新方法，确保企业实现利益最大化。要挖掘自身潜能，利用好公司现有资源，积极盘活一切闲置资源，确保做到全员同心协力，共创邢临公司创新工作新局面；四是各部室要以“我为群众办实事”实践活动为契机，着力在“出实招、办实事、求实效”上下功夫，确保在各项工作中做到实事映初心，服务暖人心，不断增强职工的幸福感、获得感、归属感；五是各单位、各部室要以2021年公司所属各单位年度考核及部室考评工作为契机，针对当前存在的问题和不足，补短板、强弱项，切实推动工作再上新台阶。要做好季度考核工作，各部室要提升服务意识，做好对基层单位的指导工作，确保考核真正起到指挥棒的作用；六是各部室要结合实际情况对各项制度进行修订，使用制度管人，按流程办事深入人心，以此推进各项工作更好开展；七是各部室要以全面提高职工素质为宗旨，在做好业务培训的基础上，加强职工技能培训，全面提升职工素质能力，为公司高质量发展注入不竭动力；八是纪检监察室要牵头各部室，制定2022年重点工作督办台，并进行督导检查，确保以月保季，以季保年，圆满完成公司2022年度的各项工作任务；九是全体职工要做好常态化疫情防控工作，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪，以更高的政治站位、更实的工作作风、更大的工作力度，确保各项常态化疫情防控举措落实落地。

会议还对职工食堂电路改造、国企改革调研工作、职工健康体检等工作进行了安排部署。