为推进“双控”体系建设，进一步增强风险管控和隐患排查整治能力，完善预防控制体系，提升管理水平，7月12日上午，邢临公司组织开展“双控”机制建设培训。相关部室及各单位安全管理人员参加培训。
本次培训由安全管理部相关人员主讲，他以天津港“812”特别重大火灾爆炸事故为切入点，引出双控雏形，并详细讲解了双控体系建设政策背景、法律依据和现实意义；借助有关概念解析，明确了双控工作任务和目标；利用风险辨识、评估、管控和隐患排查治理等理论知识，详细梳理了如何开展对岗位风险的辨识和管控，如何规范隐患排查治理；结合公司实际，现场演示风险取值呈现的效果，讲解了岗位风险辨评估管控清单、事故隐患排查清单以及隐患治理信息台账表格的使用方法。
培训结束后，公司副总工程师要求，一要将“双控”作为安全生产核心管理方法，开展全面风险辨识和动态评估；二要清楚掌握本单位风险及其管控措施并严格落实；三要不断加强自行学习，吃透双控基础知识，明晰各自岗位风险及应对措施，有问题及时沟通探讨，共同推进双控体系运行。
通过此次培训，使安全管理人员准确掌握了安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系的措施与方法，增强了风险管控和隐患排查整治能力，进一步提高了管理人员的业务能力，对今后公司开展“双控”体制建设起到了很好的促进作用。