邢临公司始终坚持以经济效益为核心，以创新发展为驱动，紧紧围绕“降本、挖潜、增效”原则，做深做实“四个创新”，推动创新创效工作再上新台阶、再创新业绩。

做实“会员制+”模式，多举措助推企业转型

做好会员制推广工作。联系京东、今麦郎公司，推出“1分购”会员特惠活动，在各收费广场明显位置张贴标语，设立固定办理点，在服务区设立流动注册服务台，通过为广大司乘送福利、送优惠，引导过往司乘注册“冀交万里行”会员并绑定车牌。同时通过线上推文、办理点宣传等形式线上线下联合宣传集中推广“冀交万里行”会员制，扩大“冀交万里行”会员制影响力，激发会员活力，提升会员活跃度。

扩大商品经营范围。进一步优化“会员制+厂商”合作模式，通过对合作经营情况进行综合分析，进行优胜劣汰，提高资金利用率，同时逐渐将自营门店、员工自营店、“邢临易购”商城等渠道纳入合作销售渠道，唱响“邢临易购”品牌，发展新的优质客户，提高商贸利润收入；扩大商贸销售领域，试水流通市场，现已与邢台华天超市、天天便利超市、北国商城签订供货协议，本月已向超市配送20余万元的商品。

激活引车上路新动能。充分发挥“会员制”引车上路的作用，积极与旅游公司就“会员制+旅游”合作进行延伸，由合作单位在邢临高速沿线开办会员福利商品店，高速会员购买旅游福利券赠送相应金额商品，增加高速会员实惠和优越感，邢临公司在“零投入”的情况下既提升了高速公路会员制的知名度和影响力，又为邢临公司的商品营销扩宽了新渠道。

发力新媒体电商直播。结合常态化疫情防控形势及社会公众新媒体消费的特点，大力发展直播带货新业态，目前已与市内直播基地和尚太行公司就直播运营事宜达成合作，并以“五一”假期为契机联合尚太行公司开展新媒体电商业务，截至5月24日已进行特色商品直播26场，累计直播时长100余小时，累计观看人数9.7万余人次，成交单540笔。

树牢“过紧日子”思想，多举措实现降本增效

多举措降低管理成本。优化现金收款模式，自2022年1月起将押运公司收款改为顺丰速运收款，不仅增强了资金的管控能力，减少了资金押运过程中所产生的风险，同时也有效降低了收款费用，预计服务费较去年可节约45%以上；实施“入口称重无人化改造”，通过对其它高速“入口称重无人化改造”项目调研比较，并结合邢临高速实际，制定切实可行的改造方案，并于4月份改造完成投入使用，预计每年可节约征收成本约252万元；

加大创新研发推介力度。除推广应用集团内已有的优秀成果外，邢临公司始终将自主创新放在首位，鼓励职工立足本职岗位研发“小创新、小发明、小改造”，现已研发“车载式小型起重机”等养护设备；持续推介优秀成果，促进效益转化。自年初以来，邢临公司积极走访邢汾、邢衡高速及集团所属部分路段公司推介新型柱帽，因当前疫情影响，已同不能走访的路段公司进行了电话沟通，待疫情过后将到相关高速进行走访推介，力争今年新型柱帽销售业绩再上新台阶，目前已同迁曹、保沧及邢衡高速等三家单位签订供销协议，销售金额达32万余元。

持续做好闲置资源开发利用。重新梳理可用于对外租赁的闲置土地资源、养护设备，在利用媒体平台发布闲置资源招租广告的同时，积极与交投路桥等可能租赁单位进行沟通推介，谋求闲置资源快速完成对外租赁，使其利用率最大化；深挖人力资源潜力，在维护好现有“共享员工”合作的同时，不断提高员工综合业务能力，鼓励养护职工通过学习获取国家相关认定证书，积极拓宽收费、养护、机电等多领域的员工共享。

邢临公司将始终以推进企业高质量发展为目标，一如既往地用创新和拼搏，实现自身转型升级的再突破，为集团的蓬勃发展贡献全部力量，以优异成绩向党的“二十大”献礼！

河北交投 2022年6月总第32期 何敬晨