7月19日上午，邢临公司召开2022年上半年预算执行分析会，公司副总经理滕亚民主持会议并讲话，财务部与有关部室经理、预算专管员参加会议。

会上，财务部通报了2022年上半年预算执行情况，各部室就上半年预算执行过程中存在的问题进行了认真分析。同时，与会人员对本年度预算调整事项及下半年预算执行情况进行了讨论分析。在认真听取各部门的汇报后，滕亚民指出，预算管理是提高企业经营效益、规范企业经营管理、保障企业稳定发展的重要举措，各部室要高度重视，使预算管理真正成为企业经营管理的有效抓手。滕亚民强调，要高度重视预算管理，使全面预算管理真正成为全员预算管理，同时各部室要认真做好预算分析、落实工作，确保预算执行的准确度，避免因预算执行偏差影响公司年度绩效考核。

就2022年预算执行工作，滕亚民要求，一是各部室要认真分析和总结上半年预算指标未完成原因，务必做到求真务实，确保下半年预算保障措施的落地、落实。二是收费运营部要做好周边路段的调研工作，密切关注通行费收入变化情况，做好引车上路工作；三是全员要继续牢固树立“过紧日子”思想，精打细算，合理安排各项成本费用支出，切实做好降本增效工作。同时要做到挖潜盘活各类资产，切实提高资金使用效率。四是增强预算和经营意识。各部室要继续加强预算管理工作，充分发挥预算的控制作用，切实抓好预算指标的落实，要结合国企改革三年行动、公司年度重点工作等，细化分析、倒排计划、明确责任，促进公司利润目标的实现，确保年度预算指标顺利完成。