8月16日，邢临公司党委书记、总经理何敬晨到包保单位指挥调度中心和邢台收费站就集团年中会议精神落实、通行费征收及“发挥组织功能解决经营难题”等工作开展调研，综合办公室经理李永和收费运营部经理张树志陪同参加。

座谈会上，何敬晨围绕基层各个岗位和职工的思想动态进行了深入交流，耐心听取了职工对落实公司规章制度、当前形势任务、内心诉求等难点痛点问题，并及时给予解决和疏导，让基层员工真真切切感受到组织的温暖。随后传达了交投集团总经理齐树平在年中工作会议上的讲话精神，他指出，全体职工要认清当前形势，深入领会会议精神实质，紧跟上级步伐，积极投身引车上路、降本增效、任务攻关等中心工作中，与集团、公司发展同频共振，努力完成全年各项目标任务。

就落实会议精神，何敬晨要求，一是统一思想，提高认识。通过学习全面了解公司目前经营状况，将目标任务层层落实、责任层层传递，以激发职工活力、提高工作效率为目标，把个人规划置于公司发展中，为公司高质量发展贡献力量。二是聚焦主业，党建领跑。扎实开展党建“领跑工程”，发挥好党委领航、书记领衔、党员争先、骨干落实的作用，在完成通行费任务、服务司乘、创新创效、安全生产等方面，用自己的模范带头作用，用自己的实际行动感染身边人，营造人人关心企业发展，人人为公司发展献计献策，人人传递正能量的干事创业氛围。三是服务品牌、吸引车流。围绕中心工作深入周边物流企业开展调研活动，为司乘人员提供优质服务，使行驶邢临高速的司乘有安全感和归宿感。同时用好冀交万里行、会员注册等平台宣传好会员政策、路况信息，为往来司乘打造更好地通行体验。四是精细管理，降本增效。继续在降本上下力气，从小处着手，降低纸张消耗，严格控制空调温度等，积极响应国家低碳绿色发展理念，降低运营成本，增强职工的节能环保意识，持续推进降本增效工作形成长效机制。五是规范流程，堵漏增收。加强职工收费、稽核业务培训，进一步掌握收费工作相关政策制度，做到应征不漏，确保增收率，避免“跑长买短、倒卡换卡”现象的发生，进一步提升偷逃费行为查处力度，净化收费环境。六是交心谈心，稳定队伍。班子成员在工作中加强责任心，多与职工交流，及时掌握职工思想动态和工作状况，及时排解不良、负面情绪，引导职工有问题找组织，有困难找组织。深入开展“我为群众办实事”实践活动，给职工创造一个良好的工作和生活环境，增强职工的幸福感和归属感。七是安全生产，筑牢防线。持续做好疫情防护工作，严格落实疫情防控相关政策要求，全员每周两次核酸检测，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，抓紧抓实疫情防控各项工作的落实。

 调研期间，总经理何敬晨还参观了邢台收费站职工食堂，查看食堂设施，了解职工就餐情况，对邢台收费站伙食给予充分肯定，指出要持续做好一线职工后勤保障工作，让职工感受到“邢临大家庭”的温暖，以良好的精神面貌投入到工作中。