9月6日，邢临公司召开收费工作会议，总经理何敬晨主持会议并讲话，副总经理侯向东出席会议，收费运营部及各收费站站长参会。

会上，各收费站长首先汇报了本站通行费任务完成情况及“迎国庆 邢临送礼 惠司乘”活动开展情况，收费运营部经理张树志分析了当前收费形势，对下一步收费工作进行了安排部署。

在听取汇报后，侯向东对下一步工作提出了具体要求：一是提高政治站位，深刻认识“迎国庆 邢临送礼 惠司乘”活动的重要性，坚决克服“两个懒”的思想，深入活动现场了解真实情况，在引车上路上下功夫，在促增收上谋出路。二是抓好安全生产，坚持做好常态化疫情防控，持续做好核酸检测、场所消杀、体温监测等工作，积极对接防疫单位，配合做好入冀人员落地“双检”工作。三是维护队伍稳定，及时了解掌握职工思想动态，帮助职工解决好工作、生活中的实际困难，加强职工感恩文化教育，增强职工的凝聚力和向心力。四是加强廉洁自律，双节将至，要时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住廉洁自律底线，做好首末值班，严禁值班期间私自外出及违规饮酒，严禁公车私用，确保突发状况妥善处置。

 何敬晨对各收费站“迎国庆 邢临送礼 惠司乘”活动开展情况给予了充分肯定，他表示各收费站均能按照公司的安排部署，快速有效落实，体现了邢临公司职工良好的执行力和战斗力。下一步各收费站要结合发现的问题，尽快优化活动方案，积极开展企业走访宣传，深入一线了解问题症结，进一步提高优惠券发放精准性，全力做好“迎国庆 邢临送礼 惠司乘”活动，确保取得实效。

期间，何敬晨就如何当好单位“一把手”与各位站长进行了交流，他指出，当好单位“一把手”需要做好四件事：一是定方向定战略。要努力提高政治站位，充分发挥主观意识，紧跟集团、公司发展步伐，定方向定战略，提前谋划好工作部署，做到思路清晰，判断准确，执行有力，保证集团、公司的各项指示精神落实到日常工作管理中。二是善于识人用人。善于识人用人不仅是对领导干部提出的重要任务，也是衡量领导干部才能大小、水平高低的重要标志之一，要做到识人有度，把合适的人放在合适的位置，做到人尽其才，才尽其用，用有所成。三是细化考核激励。充分利用好差异化薪酬并合理分配，调动广大职工的积极性和凝聚力，以星级收费员考核、优秀员工及无差错状元评选、主题月活动为着力点，用好奖励办法和奖励机制，确保每次的活动开展，都能见到实效。四是做好建章立制。认真落实“放管服”要求，坚持用制度管人，用流程管事，是推进公司整体运转的基本条件，建立相应的规章制度，是使制度能够充分调动干事者的积极性，不搞大锅饭，为公司的发展建立相应的底线，为职工划出工作路线。

何敬晨要求，一是提高思想境界，放大自身格局。提高自身思想觉悟，锤炼自身优秀品格，时刻做到“把站放在心上，把心放在站上”，充分发挥领头羊作用，身先士卒，率先垂范。二是加强理论学习，提高履职能力。加强对政策理论知识的学习，以不断的学习，提高自身的党性修养及履职能力，学以致用，充分运用学到的知识修正工作方向、提升工作能力、检验工作成绩。三是强化服务意识，提高服务水平。深入践行“机关服务基层、领导服务职工、全员服务社会”服务理念，及时了解职工的所盼所求所思所想，及时解决职工急难愁盼的问题，凝聚起拼搏奋斗、攻坚克难的强大正能量。四是规范行使职权，坚守责任担当。树立正确的权力观，要公正用权，按照制度、规则用权，正确行使手中的权力，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，做“忠诚、干净、担当”的干部。