邢临公司召开收费运营工作会 发布时间：2026-06-05 来源单位：收费运营部 作者：李红燕

6月5日，邢临公司组织召开收费运营工作专题调度会议，公司总经理王忠杰出席会议并讲话，副总经理侯向东、收费运营部、工程养护部、安全管理部负责人及各收费站站长参加会议。

会议强调，当前收费增收攻坚、“三夏”通行服务保障、汛期安全管控、道路养护治理等多项重点工作交织叠加，全公司上下要锚定年度运营目标，彻底摒弃松懈躺平思想，牢固树立目标意识与责任意识，以紧迫感狠抓各项工作落地，全力冲刺年度收费任务，稳妥做好惠民保畅与安全生产各项工作。

会议要求，一是聚焦营收攻坚，精准提质增效。各收费站要分类摸排辖区内工矿、物流、商贸企业资源，依托既有走访台账开展分级对接、深度开发；推动“冀交万里行”会员工作从规模扩量向质量提质转型，紧盯道路施工、环保限行等关键窗口期精准引流；严格规范绿通查验标准，常态化开展逃费专项整治，全力冲刺年度收费目标。二是优化“三夏”服务，升级通行保障。统一规范农机车辆查验流程和服务标准，平乡、鸡泽、南和重点站点根据车流峰值动态增配外勤值守力量；配齐饮用水、防暑物资、简易维修工具等便民物资，联动沿线加油站、汽修网点搭建一体化便民服务体系，全方位提升司乘通行体验。三是筑牢安全防线，守住运营底线。对收费广场、设备机房、配电设施等重点区域开展拉网式安全隐患排查，建立问题台账，实行闭环整改管理；扎实推进防汛、防火、防雷等安全工作，配齐配足各类应急物资；严格落实24小时专人值班值守制度，常态化关注员工思想动态，及时闭环化解收费纠纷、路面舆情等各类问题，保障运营环境安全稳定。四是夯实队伍建设，凝聚发展动能。持续优化绩效考核管理办法，将车流量增幅、增收攻坚成效、安全生产落实、窗口服务质量等核心指标纳入量化考核体系；坚决杜绝躺平懈怠、敷衍应付的工作作风，狠抓各项工作落地落实；主动研习路衍经济、智慧高速运营等新业态、新模式，及时总结提炼一线工作中的优秀经验和典型做法，全线推广复制，以队伍建设赋能公司高质量发展。